品牌推廣不應只限於對奢侈品才值得推，近年來，全球百大(高價值)品牌大多是消費者吃得起、用得起的商品，而不見得是高售價商品。在品牌行銷的方向上，如果在行銷台灣品牌到國際時先入為主地只行銷高售價品牌，那就錯了，因為高售價品牌不是高價值品牌的保證。
小編認同做行銷品牌時要有方向性的正確：不要對高價或平價商品的品牌行銷有所歧視，行銷品牌的著力點不在於商品售價高低，而在通路、在代理、在和媒體溝通是否能暢通，以建立潛在消費者對一個品牌的認知。在台灣，務實、苦幹實幹的代工思維成就了强有力的製造業供應鍵實力，接著，台灣需要轉以創造力來培養品牌的軟實力。
各行各業，包括會計、記帳事務所也都更應注意自身的品牌形像，嘗試開始以網路為額外通路，領先建立在網路時代消費者心中的口碑。
各行各業，包括會計、記帳事務所也都更應注意自身的品牌形像，嘗試開始以網路為額外通路，領先建立在網路時代消費者心中的口碑。
日前在網路上拜讀到東西全球文創集團執行長李冠毅前輩的文章「當對岸已將上海時裝週推向國際，台灣官方的外行人只會辦些『自慰式的活動』來消耗預算」。相信許多為了台灣品牌打拼的大、小企業，團體或個人，看完必定痛哭流涕，高呼：「不要這麼專業好嗎？」。
例如這段：
例如這段：
一大筆政府的預算，就這樣如同舉辦流水席一樣。宴席結束後，除了自我安慰，似乎沒有任何宣傳效果 . . . 還有其它更黑暗的內幕，說出來除了讓人灰心之外，也於事無補。只不過，就是以前這些旨要在推動時尚和創意產業的官方機構，留給我這種不專業又浪費金錢的負面印象，讓我對於帶有官方色彩的組織有所存疑。
這篇文章在我心中產生的共鳴實在太強。我曾投身於政府總是掛在嘴邊的文創產業。本著業務行銷的專業以及經營全球品牌的經驗，我從品牌、展覽以及預算三個層面，與大家分享官員們的荒誕行徑。
品牌：產品價格高不等於高品牌價值
身處設計產業的人都知道，每次台灣的類官方單位帶領相關文創、設計業者到國外去參加展覽，目標永遠都是「產值」。而且還是一次性的產值。每次展覽後的官方新聞稿也都會大肆強調其產值多高，訂單有多少，打破去年的產值記錄達到 XX 億。
為了達到這些目標，單價極高、產量極少的奢侈品品牌就會成為這些類官方從業人員「達陣 KPI」的樁腳。
這些高價奢侈品品牌，僅有金字塔頂端 20% 才有能力購買，真的對於台灣國家品牌有幫助嗎？我們從每年 Interbrand 所發佈的世界百大品牌排名來看看，到底什麼品牌可以登上世界百大。
如果你認為最有價值品牌都是些奢侈品、高價品，那就大錯特錯！其實世界百大品牌中絕大多數都是科技品牌、吃得起的麥當勞、買得起的 TOYOTA，或是便利商店隨手可得的可口可樂，還有 ZARA、H&M 這種平民服飾。
那知名的精品、奢侈品呢？
最有價值的奢侈品品牌，是 LVHM 集團的 17 名。而且其跟愛馬仕（Hermes）比起來，其實 LV 的價格還矮了一大截。前 50 名內只有另一個 Gucci 在 38 名，其他官員們耳熟能詳的精品，都在 50 名甚至 100 名之後。
但殘酷的是，其實全世界有能力購買這些精品，或是對這些精品有需求的人真的不多。法藍瓷、琉璃工房或是 3,co 的作品都非常的傑出，倘若政府要推廣的是「台灣設計」，絕對不能只侷限在這些只有極少數人會去購買的奢侈品。
例如北歐的設計力廣為人知。但如果 IKEA 家具或是 H&M，或是定位稍高一點的 Bodum、Iittala 這樣的品牌，價格是一般人無法入手或非生活中必要的器具用品，要如何讓更多全世界的人感受到「台灣設計」的精湛？
譬如泰國最出名的設計品牌 Qualy 以有趣的生活用品早已銷售至全世界每個角落，虜獲許多消費者的心。泰國平價皮件 Labrador 近幾年也在全球市場屢有斬獲。同樣是亞洲國家，同樣是新興設計，台灣與泰國同樣沒有太長的品牌歷史。泰國卻能夠透過價格數百元的設計商品，將泰國設計傳達到一般平民的手中與心中。⋯⋯閱讀全文
品牌：產品價格高不等於高品牌價值
身處設計產業的人都知道，每次台灣的類官方單位帶領相關文創、設計業者到國外去參加展覽，目標永遠都是「產值」。而且還是一次性的產值。每次展覽後的官方新聞稿也都會大肆強調其產值多高，訂單有多少，打破去年的產值記錄達到 XX 億。
為了達到這些目標，單價極高、產量極少的奢侈品品牌就會成為這些類官方從業人員「達陣 KPI」的樁腳。
這些高價奢侈品品牌，僅有金字塔頂端 20% 才有能力購買，真的對於台灣國家品牌有幫助嗎？我們從每年 Interbrand 所發佈的世界百大品牌排名來看看，到底什麼品牌可以登上世界百大。
如果你認為最有價值品牌都是些奢侈品、高價品，那就大錯特錯！其實世界百大品牌中絕大多數都是科技品牌、吃得起的麥當勞、買得起的 TOYOTA，或是便利商店隨手可得的可口可樂，還有 ZARA、H&M 這種平民服飾。
那知名的精品、奢侈品呢？
最有價值的奢侈品品牌，是 LVHM 集團的 17 名。而且其跟愛馬仕（Hermes）比起來，其實 LV 的價格還矮了一大截。前 50 名內只有另一個 Gucci 在 38 名，其他官員們耳熟能詳的精品，都在 50 名甚至 100 名之後。
但殘酷的是，其實全世界有能力購買這些精品，或是對這些精品有需求的人真的不多。法藍瓷、琉璃工房或是 3,co 的作品都非常的傑出，倘若政府要推廣的是「台灣設計」，絕對不能只侷限在這些只有極少數人會去購買的奢侈品。
例如北歐的設計力廣為人知。但如果 IKEA 家具或是 H&M，或是定位稍高一點的 Bodum、Iittala 這樣的品牌，價格是一般人無法入手或非生活中必要的器具用品，要如何讓更多全世界的人感受到「台灣設計」的精湛？
譬如泰國最出名的設計品牌 Qualy 以有趣的生活用品早已銷售至全世界每個角落，虜獲許多消費者的心。泰國平價皮件 Labrador 近幾年也在全球市場屢有斬獲。同樣是亞洲國家，同樣是新興設計，台灣與泰國同樣沒有太長的品牌歷史。泰國卻能夠透過價格數百元的設計商品，將泰國設計傳達到一般平民的手中與心中。⋯⋯閱讀全文
文 / SDF， 任職於外商公司，有多年的行銷經驗。基於安全考量，故匿名投稿有物報告。
本文獲「有物報告」授權刊登。「有物報告」取名自「言之有物」，是一個內容深、觀點多、有時幽默的網路媒體，聚集了科技、財經、商業的業內人士，從專業的角度探討國際性的議題。
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