本文人物專訪卓揚五金鄭順吉董事長，談談卓揚的緣起、改變契機、成長、格局。先前介紹過鄭董事長以客戶服務為導向，自1988年成立起秉誠信、創新的經營理念勉勵員工以『為成功找方法，不為失敗找理由』的目標方自永續經營。
公司名稱:卓揚五金股份有限公司
創立年度:民國77年
主要產品:原物料進口、各類金屬材料加工分條。
創業緣起
鄭順吉董事長在五金材料這一行已經有40多年的經驗了。
自國中畢業後就上台北工作,當時台灣 的經濟發展每年大概9%的成長率,只要 是做生意,幾乎都會賺錢。很不巧地,鄭董事長在景氣最好的時候,卻必須要服兵役,而且一當就是三年,在這三年之中常常聽到過去同事創業成功的消息,讓鄭董也很期待退伍之後的生活。
然而,計畫往往趕不上變化,鄭董退伍時,台灣景氣又突然從天堂掉到地獄,當時倒閉的企業相當的多。
不景氣反而當老闆
本來擔心欠人家人情,鄭董婉拒承接姐夫的工廠,也早已想好夜大畢業後要回鄉下,卻碰巧在上學的路上遇到當初和他一起學五金的師兄弟,「一起吃一頓飯,就 要我去接工廠」,他當時沒有馬上答應, 不過心裡想想,先去了解一下也沒關係。
考慮了幾日,鄭董到了工廠想要參觀, 卻在工廠門口遇到客人要來取貨;當時工廠師傅剛好外出,但是貨物還差一道工序沒辦法出貨,公司小姐很著急,原本想請外出的師傅回來一趟,鄭董知道了,跟小姐說明自己也懂技術,就直接撩起袖子做完,很快讓客人把貨取走。
這件事情讓公司小姐留下深刻的印象, 她跟董事長說,工廠內勤主要是她在管理,如果鄭董有打算頂下這間工廠,她願意繼續留下來協助,鄭董想了想,如果內部有熟人幫忙,似乎可以試著經營看看。
師兄弟知道他有意願之後,也很乾脆地說要把原本150萬的機器設備,對折賣給他,於是鄭董事長就帶著僅存30萬的存款,就這樣成為了一家工廠的老闆。
「人真的不用太聰明,只要準備好,機會就來了!」鄭董說。
改變是人生中最重要的事情
鄭董事長說:「改變是人生中最重要的事情」,工廠剛開始的時候,鄭董還在夜間部上課,每天凌晨3點開始工作到下午5點, 再加上念夜間部的關係,每天下課都接近十點,睡眠時間幾乎不超過五個小 時,回想起創業初期,常常就睡在機器旁邊,連床在哪裡都不知道。
過了一段時間,他覺得這樣下去不是長久之計,應該要多請一些人手來幫忙,這樣的一個念頭就成為卓揚改變的契機。
一枝草一點露每個轉折都會有它的意義
有一段時間,台灣的企業紛紛前往大陸擴廠,鄭董事長也有規劃遷廠至大陸;不巧,董事長夫人卻在遷廠之際,因為工作勞累而罹患了鼻咽癌,鄭董事長得知後, 毅然決然將他大陸的計畫全部放棄,一來陪伴太太,二來繼續深耕台灣,十多年下來,反而讓他有機會成為五金材料這一行 的領先者,董事長說:「人生本來就會有很多轉折,有些事情不是人可以選擇的, 一枝草一點露,雖然說台灣的環境不好, 但是你好好照顧跟灌溉,一樣可以生存, 也是會成長茁壯的。」
成長的平台 學習性的企業
鄭董致力於把卓揚打造成一個培養員工成長的平台,他則負責提供各式機會。
對於用人,鄭董事長認為「魔鬼藏在細 節裡」,最重要的就是耐心觀察:人的觀念會養成習慣,習慣會變成我們日常的行為;人一旦養成好習慣就可以成功,壞習慣則會招致失敗與墮落,所以他時常一對 一的和員工聊天,對董事長來說,教導待人處事之道比會做事更重要!
格局就是你的金剛罩體
傳統產業的景氣不比以往,鄭董事長在 此惡劣的環境下,反其道而行,大膽的招聘員工,並提供長期的機會跟舞台:他認為唯有在惡劣的環境下,才看得出人的本性,適合的人會留下,不適合的人會離 開,就如同前人說的:「假的真不了,真 的假不了!」。
董事長也說,人只要思想純正,走到哪裡都會有如金剛罩體,百毒不侵,每個人的層次不一樣,這跟讀多少書無關,只要肯學,格局大就看得清楚,看得清楚你才能夠演誰就像誰,就算現在的環境不景氣,但在董事長看來,如果格局夠大,都不是問題。
創立年度:民國77年
主要產品:原物料進口、各類金屬材料加工分條。
創業緣起
鄭順吉董事長在五金材料這一行已經有40多年的經驗了。
自國中畢業後就上台北工作,當時台灣 的經濟發展每年大概9%的成長率,只要 是做生意,幾乎都會賺錢。很不巧地,鄭董事長在景氣最好的時候,卻必須要服兵役,而且一當就是三年,在這三年之中常常聽到過去同事創業成功的消息,讓鄭董也很期待退伍之後的生活。
然而,計畫往往趕不上變化,鄭董退伍時,台灣景氣又突然從天堂掉到地獄,當時倒閉的企業相當的多。
不景氣反而當老闆
本來擔心欠人家人情,鄭董婉拒承接姐夫的工廠,也早已想好夜大畢業後要回鄉下,卻碰巧在上學的路上遇到當初和他一起學五金的師兄弟,「一起吃一頓飯,就 要我去接工廠」,他當時沒有馬上答應, 不過心裡想想,先去了解一下也沒關係。
考慮了幾日,鄭董到了工廠想要參觀, 卻在工廠門口遇到客人要來取貨;當時工廠師傅剛好外出,但是貨物還差一道工序沒辦法出貨,公司小姐很著急,原本想請外出的師傅回來一趟,鄭董知道了,跟小姐說明自己也懂技術,就直接撩起袖子做完,很快讓客人把貨取走。
這件事情讓公司小姐留下深刻的印象, 她跟董事長說,工廠內勤主要是她在管理,如果鄭董有打算頂下這間工廠,她願意繼續留下來協助,鄭董想了想,如果內部有熟人幫忙,似乎可以試著經營看看。
師兄弟知道他有意願之後,也很乾脆地說要把原本150萬的機器設備,對折賣給他,於是鄭董事長就帶著僅存30萬的存款,就這樣成為了一家工廠的老闆。
「人真的不用太聰明,只要準備好,機會就來了!」鄭董說。
改變是人生中最重要的事情
鄭董事長說:「改變是人生中最重要的事情」,工廠剛開始的時候,鄭董還在夜間部上課,每天凌晨3點開始工作到下午5點, 再加上念夜間部的關係,每天下課都接近十點,睡眠時間幾乎不超過五個小 時,回想起創業初期,常常就睡在機器旁邊,連床在哪裡都不知道。
過了一段時間,他覺得這樣下去不是長久之計,應該要多請一些人手來幫忙,這樣的一個念頭就成為卓揚改變的契機。
一枝草一點露每個轉折都會有它的意義
有一段時間,台灣的企業紛紛前往大陸擴廠,鄭董事長也有規劃遷廠至大陸;不巧,董事長夫人卻在遷廠之際,因為工作勞累而罹患了鼻咽癌,鄭董事長得知後, 毅然決然將他大陸的計畫全部放棄,一來陪伴太太,二來繼續深耕台灣,十多年下來,反而讓他有機會成為五金材料這一行 的領先者,董事長說:「人生本來就會有很多轉折,有些事情不是人可以選擇的, 一枝草一點露,雖然說台灣的環境不好, 但是你好好照顧跟灌溉,一樣可以生存, 也是會成長茁壯的。」
成長的平台 學習性的企業
鄭董致力於把卓揚打造成一個培養員工成長的平台,他則負責提供各式機會。
對於用人,鄭董事長認為「魔鬼藏在細 節裡」,最重要的就是耐心觀察:人的觀念會養成習慣,習慣會變成我們日常的行為;人一旦養成好習慣就可以成功,壞習慣則會招致失敗與墮落,所以他時常一對 一的和員工聊天,對董事長來說,教導待人處事之道比會做事更重要!
格局就是你的金剛罩體
傳統產業的景氣不比以往,鄭董事長在 此惡劣的環境下,反其道而行,大膽的招聘員工,並提供長期的機會跟舞台:他認為唯有在惡劣的環境下,才看得出人的本性,適合的人會留下,不適合的人會離 開,就如同前人說的:「假的真不了,真 的假不了!」。
董事長也說,人只要思想純正,走到哪裡都會有如金剛罩體,百毒不侵,每個人的層次不一樣,這跟讀多少書無關,只要肯學,格局大就看得清楚,看得清楚你才能夠演誰就像誰,就算現在的環境不景氣,但在董事長看來,如果格局夠大,都不是問題。
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