生活中面對的是一連串的決擇，一個人的視野、看法、見地會隨時影響他的決策，而不同的解決問題方法決定事情不同的未來結果。
本書作者嚴長壽，民國36年生於上海，1歲到台灣，23歲進入美國運通擔任傳達小弟，28歲就內升為美國運通台灣區總經理，找到自己的第一名，人稱嚴總為台灣飯店教父，之後跨入飯店觀光業，曾為亞都麗緻飯店總裁。
本書作者嚴長壽，民國36年生於上海，1歲到台灣，23歲進入美國運通擔任傳達小弟，28歲就內升為美國運通台灣區總經理，找到自己的第一名，人稱嚴總為台灣飯店教父，之後跨入飯店觀光業，曾為亞都麗緻飯店總裁。
未來，是擁有無限可能的。
未來，是需要寬廣的『視野』。
本書是嚴總裁的第三本書，從第一本《總裁獅子心》和第二本《御風而上》，一直到這本，說實在的在某個層面上，嚴總主要是要各位了解一個觀念，這個觀念就是『視野』。
『視野』是閱讀他書中最主要闡揚的東西，主要就是要國人能各自提升視野，不然會被其他人迎頭趕上的。那麼各位可能會很好奇，什麼是『視野』？
雖然我還不太會解釋這個意思，不過以下是我提出的見解，所謂的視野，就是對任何事情的『看法』，在另外一本書中有提到『見地』。比方說，有人對事物了解非常透徹，我們會說這個人很有『見地』，就是說這個人對事物的看法非常不一樣，有別於一般常人。而嚴總就是希望各位能再處理任何事情的時候，都能從宏觀的視野去思考解決問題的方法。
就像書中提到的一個例子，當初迪士尼在亞洲想要興建第一座遊樂園，嚴總對迪士尼某位高層提到台灣，說台灣地點好，是亞洲的中心樞紐。但是最後迪士尼在亞洲第一個遊樂園卻落腳東京。於是幾年之後，嚴總遇到那位迪士尼高層於是他就對那位人士說，「你欠我一個交代」，後來那位高層人士才對他說，由於他們建造遊樂園，需要以永續經營為考量，台灣當初的國民所得偏低，而且台灣的人口不足以提供每年的入園人數，之所以選在東京，是因為日本國民所得偏高，日本的人口就足以提供最低的入園人數，能讓遊樂園得以永續經營。
至此，嚴總感到無比的愧疚，當初竟然只是一昧的推薦台灣的好，卻沒能站在經營者的視野。同時，也發覺他們兩者之間對這件事情的看法是有這麼大的差異，所以他才會如此的希望國人能對於提升視野，有著無比的期望。
從宏觀入微觀者快；從微觀入宏觀者慢。
未來，是需要寬廣的『視野』。
本書是嚴總裁的第三本書，從第一本《總裁獅子心》和第二本《御風而上》，一直到這本，說實在的在某個層面上，嚴總主要是要各位了解一個觀念，這個觀念就是『視野』。
『視野』是閱讀他書中最主要闡揚的東西，主要就是要國人能各自提升視野，不然會被其他人迎頭趕上的。那麼各位可能會很好奇，什麼是『視野』？
雖然我還不太會解釋這個意思，不過以下是我提出的見解，所謂的視野，就是對任何事情的『看法』，在另外一本書中有提到『見地』。比方說，有人對事物了解非常透徹，我們會說這個人很有『見地』，就是說這個人對事物的看法非常不一樣，有別於一般常人。而嚴總就是希望各位能再處理任何事情的時候，都能從宏觀的視野去思考解決問題的方法。
就像書中提到的一個例子，當初迪士尼在亞洲想要興建第一座遊樂園，嚴總對迪士尼某位高層提到台灣，說台灣地點好，是亞洲的中心樞紐。但是最後迪士尼在亞洲第一個遊樂園卻落腳東京。於是幾年之後，嚴總遇到那位迪士尼高層於是他就對那位人士說，「你欠我一個交代」，後來那位高層人士才對他說，由於他們建造遊樂園，需要以永續經營為考量，台灣當初的國民所得偏低，而且台灣的人口不足以提供每年的入園人數，之所以選在東京，是因為日本國民所得偏高，日本的人口就足以提供最低的入園人數，能讓遊樂園得以永續經營。
至此，嚴總感到無比的愧疚，當初竟然只是一昧的推薦台灣的好，卻沒能站在經營者的視野。同時，也發覺他們兩者之間對這件事情的看法是有這麼大的差異，所以他才會如此的希望國人能對於提升視野，有著無比的期望。
從宏觀入微觀者快；從微觀入宏觀者慢。
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