本書作者嚴長壽,民國36年生於上海,1歲到台灣,23歲進入美國運通擔任傳達小弟,28歲就內升為美國運通台灣區總經理,找到自己的第一名,人稱嚴總為台灣飯店教父,之後跨入飯店觀光業,曾為亞都麗緻飯店總裁。

未來,是需要寬廣的『視野』。
本書是嚴總裁的第三本書,從第一本《總裁獅子心》和第二本《御風而上》,一直到這本,說實在的在某個層面上,嚴總主要是要各位了解一個觀念,這個觀念就是『視野』。
『視野』是閱讀他書中最主要闡揚的東西,主要就是要國人能各自提升視野,不然會被其他人迎頭趕上的。那麼各位可能會很好奇,什麼是『視野』?
雖然我還不太會解釋這個意思,不過以下是我提出的見解,所謂的視野,就是對任何事情的『看法』,在另外一本書中有提到『見地』。比方說,有人對事物了解非常透徹,我們會說這個人很有『見地』,就是說這個人對事物的看法非常不一樣,有別於一般常人。而嚴總就是希望各位能再處理任何事情的時候,都能從宏觀的視野去思考解決問題的方法。
就像書中提到的一個例子,當初迪士尼在亞洲想要興建第一座遊樂園,嚴總對迪士尼某位高層提到台灣,說台灣地點好,是亞洲的中心樞紐。但是最後迪士尼在亞洲第一個遊樂園卻落腳東京。於是幾年之後,嚴總遇到那位迪士尼高層於是他就對那位人士說,「你欠我一個交代」,後來那位高層人士才對他說,由於他們建造遊樂園,需要以永續經營為考量,台灣當初的國民所得偏低,而且台灣的人口不足以提供每年的入園人數,之所以選在東京,是因為日本國民所得偏高,日本的人口就足以提供最低的入園人數,能讓遊樂園得以永續經營。
至此,嚴總感到無比的愧疚,當初竟然只是一昧的推薦台灣的好,卻沒能站在經營者的視野。同時,也發覺他們兩者之間對這件事情的看法是有這麼大的差異,所以他才會如此的希望國人能對於提升視野,有著無比的期望。
從宏觀入微觀者快;從微觀入宏觀者慢。