在20個創業最常見失敗原因中，「沒有市場需求」居首位。因此，創業要成功，首重發覺潛在市場的真正需求，找到消費者的問題，解決問題的核心，營業項目才有價值。創業時，注意保持正現金流向，找到行內人士諮商，聽些逆耳忠言，聆聽之後心中還能有定見、有解決辦法，才可以繼續向前，避免走前人走過的許多失敗路徑。
有位80後朋友早前跟止凡whatsapp透露希望由顧問公司轉投做承辦商，主因是他身邊朋友有興趣成立一家承辦商公司，叫他一起夾份。夾份開公司能做老闆，當然也會運用自己工程知識落手落腳，實行半打工半做生意。朋友認為在自己還年輕，也沒多大經濟負擔時，應該出來試一試，真的失敗也傷害有限吧。
我沒有詳細與他討論我的看法，只是鼓勵兩句，唯一問的就是他有否取得其他前輩的意見。其實我對踏入生意世界是有不少看法的，相信這裡的blog友都會知道，不過對這位朋友還是沒有多表達我的看法，主要原因，是有時說話都要找好對象，如果一開始就知道人家不會聽你指指點點的話，不妨祝福人家就是了。
在工程界多年，實在聽到不少承辦商的世界是如何困難。例如十之八九的承辦商老闆都不是全心做好工程，為的只是接到生意後就拿合約到銀行借貸，一單續一單的生存著，十個煲只得一兩個蓋，資金流不行的話，大不了就把公司關門大吉，拖欠薪金，沒什麼道德可言。
（繼續閱讀）
我沒有詳細與他討論我的看法，只是鼓勵兩句，唯一問的就是他有否取得其他前輩的意見。其實我對踏入生意世界是有不少看法的，相信這裡的blog友都會知道，不過對這位朋友還是沒有多表達我的看法，主要原因，是有時說話都要找好對象，如果一開始就知道人家不會聽你指指點點的話，不妨祝福人家就是了。
在工程界多年，實在聽到不少承辦商的世界是如何困難。例如十之八九的承辦商老闆都不是全心做好工程，為的只是接到生意後就拿合約到銀行借貸，一單續一單的生存著，十個煲只得一兩個蓋，資金流不行的話，大不了就把公司關門大吉，拖欠薪金，沒什麼道德可言。
（繼續閱讀）
RSS 訂閱
