創業的成功率其實不高，4人以下的小團隊為佳，男女老少對創業上的成功率没有絕對的優劣，夫妻檔也可以，最重要的是創業者的心志，並不是每個人都適合創業，想要創業的朋友，您準備好了嗎？
有趣的是，即使是在美國矽谷，也沒有人真正有系統地分析新創公司的成功或失敗率。不過我們可以從一些矽谷創投老手如 Ron Conway, Paul Graham 的投資經驗，看到一些數字:
- 在 2002-2010 年間，約 500 家矽谷的新創公司為樣本，大約有 40%是完全失敗，公司倒閉，投資完全沒有回收。
- 在 2000 年網路泡沫年代，更是糟糕，有 77% 的公司完全失敗。
- 60%的公司是屬於成功的，成功定義包含公司還在營運，已賣出而且投資 不是零回收。
- 如果新創公司創辨人是已經創業過的老鳥，成功率會增加。
- 不論外在經濟條件有多好或多糟，成功率大致都一樣，所以任何時間創業都是好時機。
- 以往每十年才有一個巨型公司產生，現在幾乎每年一個。
- 年輕創業家較有活力，他們會嘗試任何事，讓每一件事都成為可能。
- 相信直覺並迅速反應，果決力是成功關鍵。
- 創始團隊以 2-3 人為佳，4 人以上團隊表現都不好。
- 男生女生幾乎沒有分別，關係好的夫妻檔也不錯。
- 年齡也幾乎沒有影響成功率。
- 心志堅強的創始人，是成功的重要因素。
其實創業成不成功，最主要還是在人。定義成功率也不太客觀，矽谷的統計數據， 就把他當成參考吧。
你可以做一個實驗,假設你發明了一個怪怪顏色,例如紫色,混濁不堪,味道有 一點臭臭的,但很好喝的飲料。拿到幼兒園去給小朋友試喝,可能有一半的小朋 友看到怪怪的東西不敢喝,但會有一半會去喝然後發現好好喝。如果拿到高中去, 你會發現敢喝的人變少了,再拿到大學去,可能只剩幾個人敢喝,可能還是朋友前耍酷才喝的。拿去給上班族試喝,大概沒有人要喝了。為什麼呢?主要是隨著年紀成長,對於風險和不確定性的接受度越來愈低。
如果你真得是適合創業,有著夢想,就不要猶豫了,放棄你現在不愛的工作,創業去吧。承受一些高風險後,迎向自由自主的人生。
如果不安定的高風險不是你的菜,我會建議考慮留在你目前的公司,尤其如果是 很好的大公司。我認為很多在大公司工作的人,嘴上說可以承擔風險,其實可能 完全無法想像風險事實的真像。
對自己誠實,問問自己的內心深處,什麼才是對自己最有利的,因為只有你才知 道。
- 在 2002-2010 年間，約 500 家矽谷的新創公司為樣本，大約有 40%是完全失敗，公司倒閉，投資完全沒有回收。
- 在 2000 年網路泡沫年代，更是糟糕，有 77% 的公司完全失敗。
- 60%的公司是屬於成功的，成功定義包含公司還在營運，已賣出而且投資 不是零回收。
- 如果新創公司創辨人是已經創業過的老鳥，成功率會增加。
- 不論外在經濟條件有多好或多糟，成功率大致都一樣，所以任何時間創業都是好時機。
- 以往每十年才有一個巨型公司產生，現在幾乎每年一個。
- 年輕創業家較有活力，他們會嘗試任何事，讓每一件事都成為可能。
- 相信直覺並迅速反應，果決力是成功關鍵。
- 創始團隊以 2-3 人為佳，4 人以上團隊表現都不好。
- 男生女生幾乎沒有分別，關係好的夫妻檔也不錯。
- 年齡也幾乎沒有影響成功率。
- 心志堅強的創始人，是成功的重要因素。
其實創業成不成功，最主要還是在人。定義成功率也不太客觀，矽谷的統計數據， 就把他當成參考吧。
你可以做一個實驗,假設你發明了一個怪怪顏色,例如紫色,混濁不堪,味道有 一點臭臭的,但很好喝的飲料。拿到幼兒園去給小朋友試喝,可能有一半的小朋 友看到怪怪的東西不敢喝,但會有一半會去喝然後發現好好喝。如果拿到高中去, 你會發現敢喝的人變少了,再拿到大學去,可能只剩幾個人敢喝,可能還是朋友前耍酷才喝的。拿去給上班族試喝,大概沒有人要喝了。為什麼呢?主要是隨著年紀成長,對於風險和不確定性的接受度越來愈低。
如果你真得是適合創業,有著夢想,就不要猶豫了,放棄你現在不愛的工作,創業去吧。承受一些高風險後,迎向自由自主的人生。
如果不安定的高風險不是你的菜,我會建議考慮留在你目前的公司,尤其如果是 很好的大公司。我認為很多在大公司工作的人,嘴上說可以承擔風險,其實可能 完全無法想像風險事實的真像。
對自己誠實,問問自己的內心深處,什麼才是對自己最有利的,因為只有你才知 道。
文／陳正翔（Sean Chen），轉載自 Startup20.org 的 《Start 2.0 工程師創業手冊》。
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