新創公司失敗的通常原因 

利​用文中所列警示自己，規避在創業中失敗的種種可能原因，弄清客戶看到的東西，做客戶要的產品，專注市場上的變化，自信又不自大，不必要一定取悅團隊中的每一個人，更可能創業成功。

在還沒開始你建立你的公司之前,請先踩一下煞車,靜下心來,吐一口氣,誠實 的面對自己,說一說自己心中真正的想法。以下有幾個問答題,也許可以幫助你 思考一下:

為什麼我要做這個事?
為什麼要現在做? 
這個機會到底有多大? 
客戶到底要什麼? 我真得清楚嗎? 
這些創業合夥人真的是你要的嗎? 
我要如何賺錢? 
我比其他人到底強在那裡? 為什麼是我? 

這些題目沒有標準答案,不過我怕你在經過前面 3 到 6 個月的創業準備期中,包含找團隊、設定題目和市場、撰寫商業計畫書,可能把錢都準備好了,但迷失在創業興奮X蟲沖腦的過程裡。創業是嚴肅的,我們工程師創業家絕對不是賭徒, 對風險的容忍度雖高,但一定盡可能預先去控制,放棄高薪,為了想理而投入創業,準備日以繼夜的工作,給它拼了。這麼努力,如果為了一些小小的不留意而失 ,是多麼另人氣餒。很多創業公司的失原因都有共通性,那麼你有沒有可能犯了下列的錯誤? 請你就算是在創業中了,也麻須你留意,時時刻刻提醒自己。 

創業失敗的原因

只做自己熟的產品,沒有在看客戶真得要的。
解決客戶問題雖好,但是這種事情他們會付錢嗎? 搞錯了市場和客戶,又不去開發潛在客戶。
不去驗証市場上的重要假設條件,如市場規模大小預估。
只看到現在的市場流行,沒有注意到市場長期變化的趨勢。
太晚發現市場太小,完全沒有未來性。

創業夥伴沒有一起共事過,缺乏互信基礎。
自己太過自信,固執,不會懷疑自己。
不能專注 Focus,想要取悅每一個人,不會說 No。
找錯投資人,被投資人綁架。

產品定價錯誤,不具競爭力。
不知道真正競爭對手是誰。
太早出頭,被大公司或黑白道消滅。

資源用盡,錢燒光了。
從錯誤經驗中學習,但太晚來救公司。

個人創業動機理由不夠強烈。
把自己的興趣當成是一門生意。

想透徹了?那麼，開始吧。你以為這書看一半了，功力大增了。放心吧,Party 才剛要開始。 

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文／陳正翔（Sean Chen），轉載自 Startup20.org 的 《Start 2.0 工程師創業手冊》。

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