在這個知識工作走向創業工作的年代，閱讀本文後，如果你有創業精神，也有想過要藉由階梯式創業或學徒訓練法來創造未來，都歡迎你主動來信介紹自己和我們連絡你的想法，和我們一起學習，建立人脈。想要一個不束縛於任何公司的未來，現在與其投資時間金錢在更高的學歷，不如把心力投資在創業的技能上。
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企業需要資金投入好在市場上競爭，上市櫃則是募資的一種手段，透過上市櫃引進大眾資金，可以移轉原來股東的風險。上櫃的理由，說穿了，如果企業不需要錢，而只是要給員工一個交代就像是為了虛榮、為了有知名度，則大可不必。因為企業資本額過小上櫃後交易清淡是常態，小股只有要出脫變現的員工要賣股票，除非股權集中，不然上櫃後容易被惡意併購掉，一但對股價的信心跌破，公司股價容易破功滅頂。  影響創業成功的因素非常多，從創意、發明、資金、團隊、到銷售的執行和學習，總體的實踐力是對原本創意發明能力的發揚，如果一開始股權規劃就沒做好，到最後創業夥伴群中的某些人重要的人很可能白做工，也不能長久，就算上述樣樣到位，也不能保證創業的成功。創業是不斷的學習、執行，再學習、再執行的過程。  新的世代聰明地工作要比認真地工作更為重要，上個世代的人被教導的觀念中，遲到與早退最容易造成主管心中負面的印象，大部份的老闆他們不容易看見員工的表現，看到晚下班的人就認定是好員工，在員工與高管隔多層鴻溝下，模糊了重點，營造維護假象只會讓現代企業競爭力沉淪。  棋子是棋局一方的資產，不能發揮作用的的棋子有如間置資產。人如棋子，人的知識閒置會折舊，專長會消失，能夠應用於行動之中的知識才算有用的知識。設想，待在一個公司多年之後，身為公司一員，當遇到技術改朝換代時，原員工又該何去何從呢？市場環境會變化，員工也要跟著變，順應市場環境，隨機應變，保持自己是一只活棋，跟著市場變化轉型就能生存，因為你才有被用的價值，靠專長身價高漲，屆時自創棋局或換跑道也無不可。  公司的採購人員是員工，花的不是自己的錢，買的不是自己要用的東西，容易生幣端，也比較會產生浪費。買賣不成可能是業務回報的狀況與事實有嚴重落差，凡事事出必有因，承辦人員若是欺上瞞下，公司如果想化危機為轉機，必需想法子探究買賣不成背後真正的原因。  樂觀的人需要一些壓力，悲觀的人則需要更多的信心，適度的壓力能催人進步的動力，過度的壓力則會壓制住正面思考能帶來的好結果。人有太多的負面想法只會帶來負面結果，與其擔心，不如用心地保持心念的正向，邁向人生的一百分，走一步、加一分，一分一分地往上加。  產品的定位要考慮到市場和技術兩方面，在新舊市場與新舊技術之間做好策略性的抉擇，當市場和技術之間如果形成了雞生蛋、蛋生雞而難以取捨，熟重熟輕的關鍵則在於審視市場的成熟度。如果是在一個新市場中，可以用精實創業的精神，先將最小的有價值產品推出後再來慢慢改進；如果是要加入一個有些成熟的市場中競爭，那麼產品的技術就不能是個瑕疵品，必須是完整到經得起被品頭論式的比較和考驗才可以。  |
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