讓我們替老闆上班了10幾年以後，很多人想說我受夠了，或者是我真的有很多想自己做的事，還要等多久才能真的再去尋求自己的夢想呢？人生到了中年，還敢不敢來最後奮力的一摶，華麗的轉身。

中年的你擁有大多數矽谷創始人的生活和商業經驗近兩倍。 你怎麼看？

40歲或50歲的人創辦企業並將其在兩年內變成數百萬美元的實體時，沒有人會感到驚訝。

​麥當勞創辦人克羅克(53歲)
美漫Marvel教父史丹李（40歲)
Netflix創辦人哈斯廷斯Reed Hastings(37歲)
高級婚紗設計師Vera Wang (40歲)

中年創業突破自己舒適圈，透過在家創業的方式你有很大的勝算。

1. 你的人脈資源比較多

跟那些二十幾歲，剛畢業或者是在職場上剛發展的人比起來，中年的你見過比較多的世面，認識過很多人，你所認識的人面一定比你當年剛入行的時候多很多，即使你打算創業是做與你本業完全不一樣事情。

2. 你有比較豐富的工作經驗

工作經驗是隨著時間累積起來的，這是別人也拿不走你的資產。決定創業的你會比較清楚知道自己要的是什麼，還有未來的方向要怎麼做，你也可以比較理智的用工作的角度來判斷自己創業的決策。中年的你曾經可能做過很多種不同的職位，所以你可以了解很多種不同的狀況，這些都是大大的可以提高你的創業能力。

3.你也會比較負責

工作過了這麼多年，你也許也成了家，甚至買了房子有房貸，你知道什麼叫做責任，這是創業的一個非常重要的基礎，當你開始自己的事業以後，你也需要對你的客戶和你的員工負責，你的工作不再只是一份工作，而是同時也是提供良好的服務替你的客戶解決他們的問題。

4. 你可以身兼多職

人人都知道創業維艱，當你在開始創業的時候可能需要做所有的事情，接電話，買衛生紙，報稅等等都是你這個創辦人需要自己做的。

像是身為中年婦女的我，在旋轉與工作和家庭之間已經幾十年了，所以我更懂得如何扮演不同的角色。

同樣的，中年的你會更懂得如何靈活運用角色扮演,當過員工知道員工的苦, 當過主管知道主管的難,更容易帶領團隊向前走。


中年創業在你跳入之前...

仔細考慮你的專業能力和創業能力，你可以想像五年後你要的生活嗎?

做功課，這樣可以掌握與開始和經營業務有關的成本。

做一些市場和競爭研究，更好地了解機會和風險。

在決定是否辭職之前，請認真考慮一下你的財務狀況。

與其他創業家（最好是從事類似業務的企業家）交談，可以學習如何應對常見的陷阱。

如果阻止你創業是由於年齡原因，是因為你對目前正在考慮的任何創業項目或運營能力沒有100％的信心。 你的潛意識正在告訴你缺少的東西，所以你正在尋找藉口 好讓自己不要創業。

人生只有一次，如果創業是你這輩子一定要做的事情，不管你今天幾歲就勇敢地出發吧！

文／斜槓媽媽

斜槓媽媽同時擁有多種身分和多元生活，有全職工作，也是兩個孩子的媽、斜槓媽媽部落格創辦人。

產後找工作，想要可以帶孩子，又可以賺錢，出於這個原因，我建立了斜槓媽媽( Momrunsbiz.com)網站,在這個網站,主要提供有適合媽媽工作的訊息、如何在家創業、媽媽們如何省錢、增加收入,，不管你是新手媽媽、家庭主婦、職業婦女或是已經是媽媽創業家，甚至是身兼母職的爸爸們，都希望能在這裡一起成長！

最近認識的一位年輕朋友突被獵人頭公司相中，介紹到一家外商公司面談。我問這位職場能力表現突出的朋友：「被挖角的行情如何？有沒有調升三成以上？」

他答以：「根據獵人頭公司告知，台灣市場行情下的中階主管若順利轉職，平均調薪幅度僅在一成左右。就算是外商公司，也僅會比照台灣標準來敘薪……。」

我聽了，大大嚇了一跳。難怪年輕人要感嘆前途茫茫，因為連職場工作十年以上的高手，薪水都無法三級跳，更遑論廣大淹沒於人力市場中的受薪階層了。

但年輕朋友也無須感嘆，即使是沉寂很久的台灣股市裡，也有股價高高在上的高價股，我們若懂得取法這些公司的股價攀新高之道，還是有辦法在萬人之上逞鋒芒。

不過在此之前，得先鳥瞰一下台灣上市櫃公司的股價為何無法與海峽對岸相提並論？大概有三個原因可以來做出解釋：

第一、在全球化的時代，台灣缺乏廣大市場，難以練出自成一格的全球化企業，故企業發展前景不如中國。

第二、在強調創新營運的年代，台資企業的商業模式過於守舊，難以追上市場蛻變的速度。光以電子支付的普及化來說，台灣市場便瞠乎對岸之後。

第三、台商所仰賴的接單-代工模式主要以歐美品牌商為主，在中國品牌與紅色供應鏈崛起並瓜分國際市場下，歐美奶媽都備受打擊了，台商的奶水供應量自然呈現停滯。

這三大原因說明了台灣上市櫃公司的獲利雖頻創新高，股價卻雪擁藍關馬不前，顢頇不動。上班族朋友若懂得台灣大環境如此，對於薪資單的平庸表現也就不必書空咄咄。

但有為青年也別忘記，股價反映的是企業未來的營運前景，但職場的敘薪法則卻倒過來，通常只會落後反映當下的努力。換言之，職場現在的薪資是過去經營成果的展現，未來行情只有通過自己當下在對的地方、對的能力上做出努力，身價才會水漲船高。

如果你想讓未來的薪資三級跳，不是不可能，而是必須掌握高價股的成功之道。我認為有三大因素可以讓上班族朋友借鑑：

第一、台灣產品若能打進國際市場、擁有國際銷售量，且為國際龍頭品牌，自然股價不易屈居人後。在這種公司上班的員工，將來也容易發配到海外肥缺，薪資不容小覷。（可惜，這類公司在台灣並不多見）

第二、台資企業若能據地稱王，在一個特殊的藍海市場當「only one」，全世界在此市場有需求者都必須使用其產品時，股價也欲小不易。像股王大立光便屬在光學鏡頭稱霸的老大。（這種小角落稱霸者，在台灣市場還滿多的，但多數低調、不張揚，求職者必須慧眼有加才能找到）

第三、台灣是擅長製造的國家，但「很會製造」只會擁有「很普通」的股價，只有「僅此一家、別無分號」的製造能力，才能在代工市場中擁有高高在上的股價。像台積電即為此中高手。（但這種企業在台灣通常知名度都很高，爭取者眾，求職者並不容易擠進去）

以上三大類高價股的創新之道，或許可供有意未來身價高人一等的求職、轉職者參考。年輕人只要能選對這三類公司，加上自己出類拔萃的職場能力，兩者相加、相乘，薪資成長幅度才能高人一等。

​否則，正如本文一開頭所說的，若一位職場高手只擁有傑出的工作能力，在台灣企業普遍調薪幅度不高的行情下，即使被挖角也肯定只有「很普通」的調薪幅度。只有當前述三大類型公司缺人時，且求職者又剛好擁有對方很需要的特殊能力時，才會有較大的機會被高薪挖去！

文 / 王志鈞。本文經原作者授權轉載，作者為台灣財經與職場作家、「地球人抱抱」部落格主筆，「職場待用書機制2.0版」公益計劃發起人。他的座右銘：「投資像行善，不富也難。」

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(本文刊登於473期《Career就業情報》雜誌理財專欄)

​在youtube看到《視點31》的一個節目《有一種辛苦叫會計師》，只是短短幾分鐘的影片，但看完後感慨萬分。

事源有位會計師把行業的辛酸寫成網絡文章，引來不少人的關注。主角阿樹不願意出鏡，但也替節目做了訪問，把非人生活分享。

阿樹在四大會計師樓工作，工作高峰期間每晚零晨四點收工，翌日早上九點上班，這主要關係到工作量與人手問題。

他指正常需要四個人去做的工作，不久後會變成三個人去做，今年再變為由兩個人負責去完成。這安排根本不合理，除了員工的工作量大大加重，不停加班之外，還犠牲了質素。

阿樹舉例，核數時作為會計師有需要去大陸的一些地方以驗證數字的真偽，但根本就沒有人手時間容許這樣做，唯有不去，核數時就假設一些風險不高的地方不會出事就算了，算是「將貨就價」。

不少在會計師樓工作的會計師認為連於午飯時出街食飯都是罪過，為把握時間，普遍會買飯盒回公司，草草把飯盒「倒進」口中便算，趕快繼續工作，日日如是，這當然換來身體不適，胃痛是平常事。

閱讀全文

文／止凡，香港『取之有道』部落格主筆，多年來發表過許多的好文章、好提醒，他擁有許多忠實讀者，臉書頁在此。

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✓ 預查公司名稱及營業項目。

法人資格證明文件

✓ 外國公司之公司執照副本或影本。 文件應由其外國公司登記主管機關簽署核發。
✓ 外國公司之章程
✓ 外國公司之股東會或董事會請求認許及設立在台分公司之議事錄。
✓ 在中華民國境內指定之訴訟及非訴訟代理人授權書。
✓ 指派在台分公司經理人授權書。
註：以上文件應經當地我國經濟文化辦事處認證。

在中華民國境內指定之訴訟及非訴訟代理人身份證明文件及居住所證明文件。

✓ 外國人須提供有效日期內之護照影本。
✓ 本國人須提供最新身分證正反面影本。

外國公司分公司經理人身份證明文件及居住所證明文件。

✓ 外國人須提供有效日期內之護照影本。
✓ 本國人須提供身分證正反面影本。

印章

✓ 在台分公司印章
✓ 訴訟及非訴訟代理人印章
✓ 分公司經理人印章

提供外國總公司最新基本資料

✓ 公司資本總額
✓ 公司每股金額
✓ 公司己繳股款金額
✓ 董事名冊影本
✓ 股東名冊影本(含董事股東中英文姓名、英文住所、國籍)

公司所在地最近一期之

✓ 房屋稅單影本
✓ 建物所有權人同意書正本
✓ 公司名義訂立之租賃合約書影本。

在中華民國境內營運資金之

✓ 匯入匯款通知書正本
✓ 買匯水單正本
​✓ 存摺影本。 



Required documents for registration of Taiwan Branch office

Search and reservation of company name and business scope.

Foreign Company should attach:

•   A copy of license and Certificate of Incorporation issued by     competent authority.
•   Articles of Incorporation and By-Laws (including all updated   amendments)
•   Resolution of the parent company's board of directors or   shareholders authorizing the establishment of the branch,   appointing the branch manager and litigation/ non-litigation    agent.
•   Power of attorney for appointing the litigation/ non-litigation   agent in Taiwan.
•   Power of attorney for appointing the branch manager.

Note:The above documents should be authenticated by Taiwan Economic and Cultural office (TECO).

Personal Identification of litigation/ non-litigation agent

•   For foreign citizen - a copy of valid passport   
•   For ROC citizen- a copy of ID.

Personal Identification of Branch Manager

•   For foreign citizen - a copy of valid passport   
•   For ROC citizen- a copy of ID.

Chops

•   ROC Branch office   
•   litigation/ non-litigation agent   
•   Manager.

Attach up-to-date information of parent company

•   total capital    
•   amount per share   
•   amount of paid capital   
•   copy of shareholders and directors register (including residential address, nationality.)

Rent office

•   A copy of the latest property tax statement of rent office.   
•   A consent letter from the owner of the building.
•   The rent contract.

​
The supporting documents for inward remittance of operating  capital.

•   A copy of the bank's Inward Remittance Advice
•   A copy of the bank's Foreign Exchange Memorandum
•   A copy of bank account passbook.

文 / 外商部門 李金金 會計師，嘉威月刊 No.35，嘉威聯合會計師事務所

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最近應邀到公家機關進行一場＜預約上流老後＞的理財演講，看著會場上百位公務員積極在聽取退休規劃的一些財務規劃重點，不禁讓我感到憂心匆匆。

首先，這個題目是主辦單位交給我的，我看了有點傻眼。因為公務人員就算將來不是上流老人，最起碼也是中流老人，肯定不是下流老人。如果連多數公務員都擔心退休後也會變成收入趕不上支出的下流老人，那其他非公務員的上班族該怎麼辦呢？

其次，預約上流老人代表一個潛在的心態---我老後要比現在更有錢，至少要比多數人有錢，因為我要向上流動，而非向下。但這種退休規劃的想法其實是有問題的。因為退休規劃的重點是如何預約老後收支平衡的生活，而非收入仍能大於支出的資產累積境界。

我這樣說，並非要批評主辦單位交給我的題目，單純只是想藉題發揮，點出社會大眾對退休規劃的一些盲點。

＜預約上流老後＞這個題目，想當然是由日前的一本暢銷書＜下流老人＞之書名衍伸而來的。這是日本社會學家藤田孝典為了表達日本高齡者的貧窮現況，特別創造的一個詞彙，所指的是收入少、存款少、依賴少的老人，他們過著中下階層的貧窮生活。

退休規劃的重點，本來就是該預防老後的下流。

但倒過來說，退休規劃絕對不是追求成為上流老人。若公務員把退休規劃的目標預設為上流老人，那應該應考慮的是及早轉換職業，而非擔任文官卻又想冀望透過理財能達到鉅富生活。

同樣的道理，一般上班族的退休規劃重點也應該放在收支平衡，而不是老後有錢。老後要有很多錢，靠的是及早啟動投資，但這並非退休理財的必要條件，頂多只能算是讓退休後生活能好上加好的充分要件。

很多人誤以為退休規劃就是把老後的生活金，及早累積得越多越好。但這樣想其實是有問題的。

退休規劃很像以前基隆的仙洞巖有個白米甕的傳說，就是有個和尚在山洞裡發現一個狀似米甕的孔洞，每天會不斷湧出白米，米量正好足夠一日溫飽。但和尚後來動了貪念，想要把洞挖大一點好多取些米，於是將米甕口挖大，但從此米不再湧出。

退休規劃的重點，其實就是如何預約老後的一日所需能安全無虞地湧出，且把意外、醫療、照護等風險都考量進去，整套思維是以退休前的時間來換取退休後的安全防禦。故創造財富的增裕，並非重點。

在退休規劃無虞下，再來做財富增加的投資計劃，這樣把守成與攻擊的兩套思路分開，才能確保退休的守成生活能安全達陣。

但一旦把增加財富與退休生活金的規劃混在一起，肯定容易貪心不足蛇吞象，每天都在憂慮退休金不夠多，但卻忘記其實確保退休後的現金流量穩定反而是簡單而易達成的。

​我想表達的重點是，不管是公務員或非公務員，不要因為公保或勞保年金縮水，就企圖想方設法把晚年老本給挖大，這樣只會讓金融機構有機可趁，銷售更多不當的基金或金融商品給企圖把米甕挖大的人，這樣就極容易賠了夫人又折兵，因小而失大，讓晚年生活或資產放置於更高風險與不確定的地方了。

文 / 王志鈞。本文經原作者授權轉載，作者為台灣財經與職場作家、「地球人抱抱」部落格主筆，「職場待用書機制2.0版」公益計劃發起人。他的座右銘：「投資像行善，不富也難。」

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這本著作綜合了黃先生近年的觀點，算是相當一致。其中一個觀點是他不看好中國內地，主因政府與企業的誠信都十分不足，不少民企可以「無厘頭」跑去投資一些非本業項目。其實即使他本身持有的股王騰訊，近日亦有這些「無厘頭」操作，突然入股Tesla，因為錢太多吧。

內地還有一個特點，就是週期味甚濃，每當資金見到某生意好的時候，就會一窩蜂去投入，搞到無得搞為止。記得以前有寫過一篇文章講述《中國大媽》的投資理念，看完後大概會明白這為何事。

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對於印刷業的印象,大家可能都離不開一般常見的影印與輸出,但其實它可以產出的範圍超出我們一般所想像,如我們生活周遭的生活用品、化妝品與洗沐浴瓶罐、文具禮品、高爾夫球、鐘錶、相機及手機面板 ... 等,都是靠著它來印刷。

這次我們有幸能採訪到台灣移印機的始祖-台灣恒基,創辦人是一對創業近40年,共同經營跨國企業的夫妻-譚仲威及謝淑日,據嘉威所知,連主管台灣地區的謝淑日(以下稱:Elsa),一年在台灣停留的時間也只有100天,為了這次採訪,譚先生與Elsa也特別停下他們以往奔波於各國的行程,為的就是要與嘉威月刊的讀者們侃侃而談他們的創業故事,接著就一起來看看一家公司如何在台灣挺過風風雨雨,靠著堅強的實力及誠信的理念,屹立不搖近40年。


從零開始的創業之路

出生於香港的譚先生與生於台東的Elsa,也許是同樣身為家中老大的使命感,賺錢養家是他們最大的興趣。談到1975年當時,僅25歲的譚先生在香港的玩具公司擔任工程師,第一次被公司派到台灣,就到了當時的泰山──芭比娃娃的起源地,協助印製娃娃零件。在當時一台移印機根本是天價數字,在台灣並沒有人引進移印機這項技術,必須透過跟德國購買設備才得以完成,敏銳的譚先生嗅出這似乎是一門不錯的市場商機,於是譚先生和Elsa先是在台北松江路成立了辦公室,專門進口移印機做貿易,另一方面也開始著手研究移印機。

兩年後,譚先生打造出只要一輛國產汽車的價格就能買得起的機器,並在1979年成立了台灣第一家專門生產印刷設備的公司-台灣恒基股份有限公司,譚先生負責公司的研發與技術,而Elsa則負責公司的管理與財務經營,就這麼開啟他們的創業之路。

勇於接受挫折失敗沒有怨言

創業之初,白手起家,一切都是靠兩夫妻的雙手摸出來,沒有人可以學習,也許好不容易打造出一台機器,客戶卻是不斷的從雞蛋裡挑骨頭。但他們沒有放棄,依然堅持做到讓客戶滿意為止,以服務至上,過程雖然辛苦,但結果卻讓他們受益無窮,即便機器賣到國外去,維修人員也不太需要去修理,因為所有的缺失已經都被台灣的客戶挑到不能再挑了,當初沒想過的堅持,反而成為了意外的收穫。

這也是夫妻一直以來面對問題的態度,想辦法把事情做到最好,多替別人想一些,吃點虧也沒關係,對他們來說,只要看事情的角度夠高、夠遠,就算大風大浪來也不會被打倒,問題一定都可以迎刃而解。

最大的成功同時也是最大的失敗1996年,光碟片的市場開始在台灣蓬勃發展,台灣在當時是全世界主要生產光碟片的國家,乘著順風車,移印機這個印製光碟片的市場也就順勢而起,榮景時,全世界的光碟片中,10片就有9片是由台灣恒基的機器印出來的,甚至他們的機器還曾外銷到全球50個國家,前景一片看好。

直到2005年,儲存容量大、讀寫速度又快的USB,漸漸取代了光碟片,一夕之間,台灣恒基的業績萎縮到只剩20%,譚先生苦笑著說:「這才發現自己之前根本是溫室的花朵,從溫室被逼出來之後才知道外面的世界長什麼樣子」。就連樂觀的Elsa都說:「那次想起來實在殘忍,但心情也不曾低落過,只有想著下一步該怎麼走,認真去找,還是做起來了啊!」

受到打擊後的台灣恒基,繼續努力的尋找市場商機,順著時代潮流,他們找到了時下流行的瞳孔放大片與手機觸控螢幕,成功轉型,經過多年努力,台灣恒基已由一間台灣本土公司發展為一間跨國企業,事業遍及各地,分別在北京、上海、廣州、無錫、美國、印度及歐洲等地設立了服務據點,事業經營的有聲有色。

成功除了運氣還得靠努力談起成功,譚先生把功勞歸給上天,他謙虛的認為,和很多人比起來,自己根本還不算成功,而若不是因為運氣好,當年剛好台灣開放外資,順勢就來到台灣,才會發現在移印機這個市場,自己只不過努力的去做好技術,沒有靠任何的行銷,一切都是老天的安排,生意自動找上門,這不是幸運是什麼呢?

但運氣是留給願意努力的人,已67歲的譚先生,從不覺得自己年紀大了,做起事來依舊意氣風發、不落人後,曾經,Elsa問丈夫,若今天中樂透彩券,想要做什麼?丈夫竟回答她:「我要再多蓋十間廠房!」,聽到這個答案還真是讓她啼笑皆非,Elsa:「丈夫的事業心太強了,連我有時候也跟不上,他決定要做一件事的執行速度很快,全心全意的投注精神在事情上,明後天就一定要達到目的」。

就算現在要出差談案子,譚先生還是會親自出馬,除了樂於工作,也不斷的挑戰極限,好還要更好,熱衷工作的程度,可能是現在的創業年輕人都比不上的,他同時也鼓勵年輕人「努力不一定會成功,但想成功一定要努力」,就算天生有皇帝的命格,不努力還是當得不好,經營事業也一樣,就算運氣再怎麼好,不努力一樣做不好,這也是譚先生一直以來的信念。

對於員工:給他魚,不如教他釣魚

私下與員工聊天,我們也發現在員工口中的譚先生與Elsa,非但沒有老闆的架子,只要員工有不會的問題,他們都盡可能的幫助員工理解,因為他們認為,給他魚,不如教他如何釣魚,這才是真正對員工好的事情,也因為倆夫妻時常站在員工的立場替他們著想,在工作上也給他們很大的發揮空間,所以年資超過1、20年的老員工不勝枚舉。

熱心的Elsa甚至把員工的事當成自己的事,舉例來說,當員工遇到買房子的困擾時,Elsa除了給他們建議,甚至還會協助他們和銀行接洽,讓房子的事情可以很快的安排妥當,員工就可以不需要為家裡的事情煩惱,安心地做其他事情,甚至員工有需要,Elsa還會花她私下的時間,陪員工去看房子,只為幫員工爭取到最好的價格與品質,把員工當成家人來照顧。

在員工眼裡,Elsa像一顆陀螺,怎麼轉都不會累,既樂觀又充滿活力的她,經常需要往返世界各地,即使從時差12小時的美國回來,下了飛機還是可以很有精神的進公司上班,員工說:「只要有她在公司的那天,辦公室就會充滿歡樂的氣氛,不管環境再差,夫妻兩人都把它當成是種學習,原來不好的事情他們也可以看成好的,好好的去處理,從不埋怨,好像生活中沒有什麼事可以難得倒他們!」如此樂觀積極的態度甚至也感染了周遭的每一個人,從這些細節就可以看出,台灣恒基能有今日的成功不是沒有原因。

有沒有想特別感謝的人?

譚先生:我很感謝能遇到我太太,很感謝她的付出,每當我需要錢蓋廠,就算金額再龐大,她也會生出來給我,有她做撐腰與財務規劃,才能有現在世界各地的恒基公司。

Elsa回應:丈夫只要提說需要錢,我從沒有推辭過,因為我相信他一定都是先想好、評估過了,才會提出來給我,所以我想也沒想,做就對了!以我的經驗來說,男人是一家之主,女人就要在背後幫他,有的時候他一出國,公司就沒人管了,所以那時候我就會到處去看,讓公司可以順利營運下去,丈夫才可以放心往上衝。

Elsa:特別感謝的就是我的員工,一路過來陪我們打拼,就算這行曾經走下坡,也沒有一個員工離開。曾經有一陣子很多公司都在裁員,台灣恒基都沒有裁任何一個人,那時員工主動跟我們談,說不加薪也願意留下來做,這是我很感謝的。

想留給後代怎樣的印象?

譚先生:實際上家族企業的連結是很不容易的,我希望後代能記得我這個老祖先,企業能留名百世,永續經營下去,發展成一個恒基集團,開枝散葉後,我希望歷代子孫都要記住一句話,「家和萬事興」,無論未來子女們是否各自獨立發展,但我相信唯有家庭團結一心,才會有好的事業成績。

Elsa:我們對於任何人都是以誠信為基準,所以我希望在同事及客戶眼中,台灣恒基是個誠信踏實的企業,老闆是信守承諾的人。對於孩子,我只希望他們能記得和媽媽共度的日子,做什麼事都會想到以前媽媽是怎麼做的,把我的觀念和精神永遠放在心中,流芳百世。

對於嘉威

第一次認識嘉威是從簡介開始,覺得這是一間很完善的事務所,於是就到嘉威上課,上完課更是讓我增加對嘉威的好感,正好當時台灣恒基搬到五股工業區,當時心想,公司一直在成長,如果有嘉威的帶領,可以讓公司比較有方向,好像是適合恒基的選擇,所以我就投進去了!

從創業開始,我一直都忙於工作裡,常常都在各國跑,認識嘉威之後,我發現台灣恒基還有很多可以學習的地方,像是管理、企業方針,如何往前走,只要有不懂的,張所長都可以給我很好的建議,甚至他還推薦我去上圓桌課程,讓我發現了很多自己以前沒看到的地方,雖然我是一個女孩子,但有張所長給的建議,我也可以很勇敢的往前衝,台灣恒基能有今日的成功,嘉威有一半的功勞。

採訪後記

整場訪談下來,讓月刊小組印象最深刻的,是兩位夫妻正面樂觀的處事態度,雖然談起創業過程,從不覺得有特別辛苦與挫折的地方,也不斷謙虛的強調自己只是運氣好,但若不是因為譚先生敏銳的觀察及行動力,加上Elsa在背後對於財務及管理的強力支持,才得以站在時代的浪潮上借力使力,也才能有今日事業版圖橫跨全球各地的台灣恒基。

文 / 蔡宜珊，嘉威月刊 No.33，嘉威聯合會計師事務所

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人身保險費除了商業保險外，也含勞保、軍公教保險及國民年金保險等保險費，所以24,000元蠻容易用滿的。只有全民健康保險費可以全數扣除，不受金額限制。

下載完整的105 年度綜合所得稅免稅額及各項扣除額標準

Step2：計算應納稅額​

範例試算

未婚的阿財，獨自扶養72歲身障的奶奶。104年阿財有薪資所得110萬，公司預扣稅額5.5萬，銀行存款利息所得2萬，繳納了自己的人身保險費3萬和奶奶的保費1萬，以及自己和奶奶的健保費（含二代健保）3萬，阿財奶奶平時燒香拜佛，捐獻了6千元給鄰近的宮廟（有收據），試問阿財需繳納多少的所得稅呢？

Step1：計算綜合所得淨額

• 所得總額 = 薪資所得110萬 + 利息所得2萬 = 112萬
• 免稅額 = 本人8.5萬 + 奶奶12.75萬 = 21.25萬
• 一般扣除額：
  列舉扣除額 = 本人保費2.4萬（保險費列舉上限）+ 奶奶保費1萬 + 兩人健保費3萬 + 捐贈0.6萬 = 7萬
  列舉扣除額未超過標準扣除額，故選擇標準扣除額9萬
• 特別扣除額 = 薪資特別扣除額12.8萬 + 儲蓄投資特別扣除額2萬 + 身心障礙特別扣除額12.8萬 = 27.6萬

所以，綜合所得淨額 = 112萬 – 21.25萬 – 9萬 – 27.6萬 = 54.15萬

Step2：計算應納稅額

應納稅額 = 54.15萬 × 12% – 36,400元 = 28,580元

Step3：計算實際繳納or退稅金額

應納稅額28,580元 – 扣繳稅額55,000元 = -26,420元，因此阿財可退稅26,420元。

除了自己動手試算瞭解以外，在報稅季期間，可直接下載程式結算申報，或至財政部線上稅額試算喲！


分離課稅項目

• 檢舉告發、政府舉辦獎金（如樂透）：20%
• 金融證券：10%
  （例如：不動產證券化REITs、公債、公司債、金融債券、短期票券、可轉讓定存單、結構型商品。）
• 證劵交易所得：105年起再度走入歷史

文／吳志峯。本文授權轉載自「財商教育實驗室」，原文在此。

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為為何找不到工作？因為工作正在大量流失中；為何學歷持續在貶值？因為學歷的CP值正快速跌落，變成不符效益的投資標的。這個世界正在劇烈的轉變，科技改變了生活也改變了就業，而現在正在臨界點，職場正從知識工作走向創業工作，未來對自己該投資的已經不是學歷而是創業的技能與精神。

前陣子聽朋友說，他有位國外朋友開特斯拉都是用自動駕駛，很少自己開車了。哇！汽車自動駕駛技術已經成熟到如此地步，真有點不可思議。這項科技的進步，對於大多數人而言，其感受應該都是，真是太好了，從此開車就再也不是負擔，或是以後喝酒就不必擔心酒駕被罰，而年輕人似乎自此就可以不必學開車，也不必考駕照了……。

但是，如果你是計程車司機，首先衝進你腦袋的，可不是自駕車在生活上帶來的種種便利，而是我‧將‧失‧業‧了。:(

科技改變職場需求

科技愈發達、溝通愈容易，人類的生活就會變得愈便利，人人享受科技帶來好處的同時，卻未曾注意，科技也悄悄的改變了就業生態。

自從Google人工智慧AlphaGo打敗南韓棋王李世乭之後，人工智慧驚人的發展速度，受到世人的高度的重視，過去電影中人類被電腦控制的場景似乎就在不遠處。大數據、機器學習、工業4.0、智慧機器人 …… 等等最新科技，在給人們帶來全新的智慧生活外，也同時剝奪掉人們的工作機會。

過去工業革命時期，機器取代掉大量重複性的勞工工作，而如今智慧化的生產、銷售過程，更將造成另一波工作的大取代，而這次被取代的卻不再是低階勞工，而是有一定智商水準與資歷，大多數人都屬於的職場中堅。

因為，機器學得比你快，機器懂得比你多，機器反應比你更敏捷，機器下的決策比你更正確，職場上許多需要大學學歷、需要多年經驗、工作上經常要處理的事情，當遇到最新的智慧科技，一切都被取代了。

該投資學歷嗎？

為何現在社會新鮮人工作難找，而且愈來會愈難找，難道只是經濟不景氣的問題嗎？難道只是廣設大學、學歷氾濫的結果嗎？

當然不是，是科技在改變了這個世界的同時，不只是改變了生活方式，也同時改變了就業方式。這不是即將開始，而是已經在進行中，甚至將到臨界點。我們已經面臨了一個全新的就職時代而不自知，卻仍舊依照舊有的觀念、舊有的行為在謀求工作，雖然屢敗屢戰、奮力向前，卻杳無成效。

學歷的貶值給我們的啟示，並不是該去追求更高的學歷，而是該認真地思考是否該繼續投資在學歷上。過去莘莘學子努力擠進大學窄門、獲取碩士學位，為的是可以謀得一份更好的工作，賺得更多的薪資，但如今有多少大學畢業生拿的是22K的低薪，有多少碩士生找不到工作，反過頭來去跟大學生競爭，這都充分的顯示了投資學歷已大不如前，是到了要認真思考是否要投資學歷的時候了。

知識工作轉型到創業工作

在創業家泰勒‧皮爾森所著的《就業的終結—你的未來不屬於任何公司》一書中，明顯的指出，我們正處於從知識工作轉型到創業工作的時點。現在正要進入一個嶄新的就業時代，過去大多數的工作即將被機器所取代而陸續消失，就業市場朝極端發展，唯有精英才能找到絕佳的工作，其他人要不是找不到好工作就是根本找不到工作。那該怎麼辦呢？別擔心，老天雖然關了一扇門，卻會另開一扇窗。科技雖然取代了工作，卻為創業帶來絕佳的機會，由於科技的進步，使得創業的門檻大幅降低，創業比以往更加容易，而這主要來自三個驅動力：

■  生產工具大眾化：過去需要許多昂貴設備才能做得到的事，現在靠台電腦幾乎都能達成，軟體、3D列印、VR等技術，使得設計、開發得以大幅降低成本，也節省許多時間。而且，軟體、主機設備都已成為一種服務，不需投資大筆資金，可以視需求採用租賃的，或是按用量計價，誇張的是，許多在基礎使用範圍內還是免費的。

       創業家還可以外包非核心業務，並且在雲端上建立大部分的基礎設施，降低時體建設的成本，以免背負債務。

■  通路多元化：每個人都是媒體公司，接觸市場比以前更容易且便宜，網路使得人人都有能力配銷。利用YouTube、Facebook、Line、部落格等進行社群、自媒體行銷便宜又有效，甚至還有許多免費的網路行銷工具，降低了廣告製作推播的難度，當你有更大的需求時才開始收費。

■  每天都冒出新市場：有更多新市場願意買新商品，小眾市場數量太多，大型業者不可能一一服務。就像是群眾募資平台，許多人都願意為一件獨特的未來商品預先付出。

創業方法

要取得創業的人脈與經驗，本書作者提供了兩種最重要的方法，就是階梯式創業法與學徒訓練法。

階梯式創業是在有其他收入來源的前提下創業，並且將錢投資於打造產品；而學徒式訓練法則是以學徒工作作為主要收入來源。

階梯式創業法

階梯式創業法的第一步是推出一種產品，收取一次性費用，並且有單一的行銷通路。在競爭比較不激烈的特定領域中推出產品，獲得經驗，並且建立起信心，就能開始擴張人際關係和技能。

第二步是推出夠多的一次性產品，賺取更多利潤，因此得以減少就業的工時。

到了第三步，你不必像以前那樣平日晚上和週末拼命為別人工作，而可以一個星期投入40到60的小時在自己的業務上，建立平台，推出更大規模的產品，更上一層樓。

學徒訓練法

學徒訓練法十分簡單，你只要找到一個正在從事你五到十年後想做的事的人，然後和他達成協議：「你只要給我一點點錢，我就來這裡為你工作，而我工作的成果通常是你得花很高的薪水才能獲得的。但交換條件是訓練我學得技藝。我要知道業務運作的內部情形，像是如何推出產品、產業概況以及我需要認識誰。」也就是說不用自己的錢去玩，而是用莊家的錢去玩。

創業家在創業之初常犯下的錯誤是，誤以為需要商業點子。其實實際狀況很少如此，你不需要業務發想，你需要的是人際關係。在你營造人際關係和獲得創業經驗之後，業務發想才會成為待解決的問題。因為，了解產業的人就能看到需求，發展出創業構想，這就是利用學徒訓練法可以創業的關鍵。

創業精神比創業更重要

書讀不好不是問題，學歷差也不是問題，只要有一技之長，或是願意對某項事情全力投入，就可以來創業。現在已不再是找工作的年代了，要投資的不再是學歷，而是創業的技能，即使不創業，也該學習創業之精神。

我們不敢做出選擇，往往不是因為害怕壞結果，而只是因為結果未知。對於同一件東西，我們傾向放大失去它的價值損失，但低估得到它的價值。創業不只是一個選擇，更是一套技能，一種能夠取得和投資的資源，我們過去投資在學習就業的知識，現在則應該勇敢的投資自己在創業的技能。
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我們正從知識工作走向創業工作，就算是一位置身在傳統企業中的創業型員工，也可以透過提出新行動方案，以及擁有某種程度的自主性，試著在公司內部創新。所以，無論自己是否出來創業，在工作崗位上，學習創業精神才是今日以及未來工作的關鍵。

文／凌帠。本文轉載自「凌帠的管理世界」。

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Q 所長平常好像都是工作第一,不知道除了工作之外,平常最喜歡做的事情是? (審計組 組員)

平常除了泡茶、打高爾夫球等休閒活動,我也很喜歡做一些社會服務,特別是教育方面,我希望能把我的觀念透過教育,影響更多孩子,所以在教育的補助上,在嘉義也做了十幾年,確實也感受到家鄉有不一樣的改變。另外就是慈濟活動,常常在救災第一時間就看到慈濟的師兄姐的不求回報的援助而被他們感動,不僅如此,參加慈濟讀書會也讓我修自己,很多的時間也是花在這裡。

再來就是在公會上,因為小型事務所在經營上容易遇到困難,因此我喜歡和剛出來,或是遇到瓶頸的會計師聊天,給他們一些建議。另外,去學校演講也是我喜歡做的事情,現在的孩子因為環境的關係比較安逸,透過演講,我希望能改變更多孩子的觀念,而在孩子們的回饋上,我也得到很大的成就感。

Q 我想要問張所長，您覺得成功的定義是什麼?  (客服組 組長)

我認為的成功定義,就是能夠幫助多少人成功;就如同我對富有的定義相同,真正的富有不是個人財富的累積,而是能夠協助多少人富有,這才是真的富有。

Q 所長自評覺得自己有什麼優缺點?  (審計組 組長)

我的缺點很多,其中我認為最大的缺點就是有的時候動作太快,容易沒有注意到周遭的感受,其實我雖然動作快,說話比較直,但心裡都是以「希望對方好」為出發點,可能無意中會傷害到別人,所以我一直都在認真改善當中。至於優點,我覺得我滿善良的,做事積極,思考事情也滿正面的。

Q 所長外號又叫老大,感覺天不怕地不怕,不知道有沒有最害怕的人? (查帳組 組員)

哈哈,怕老婆大家都知道。其實也不是怕,就是常常和老婆一起出席外面的場合,她回到家都會提點我,告訴我哪一句話要怎麼說會更好,因為她平時待人處事都做得很好,所以我也都乖乖的聽,以前年輕的時候也因為亂投資讓老婆吃過苦,所以現在在投資上,她說要怎麼做,我都會尊重她的意見。

Q 所長經營家庭的氣氛很好,請問是怎麼做到的? (客服組 組員)

首先要強化自己的能力,尤其是自我的觀念與思想,先把自己做好,這樣才可能影響到整個家庭,也才有辦法把整個家帶起來,不要跟家人計較太多,你做久了,大家自然而然就會學習,時間久了就會自動團結起來。大家習慣之後,未來也不用每一件事都在自己身上,可以開始請身邊的人開始幫忙拉,大家一起來做,兄弟姐妹一個拉一個,就算觀念不是一下子就能夠變好,但還是要有耐性,因為只要有一個不好,以後一定會影響整個家族,這是割捨不掉的,所以家族裡的每一份子都是相當重要的。

Q 事務所至今已31年,所長心中未來嘉威長得什麼樣子? (客服組 會計師)

嘉威的目標是,2022年以前成為台灣最頂尖的會計師事務所;2032年以前成為亞洲最頂尖的會計師事務所。2022年要達成台灣頂尖的目標上,我覺得我沒有問題,至於2032年就要靠我們事務所的年輕人了,我們這些資深的會計師如何能給他們養份去發展,我覺得這是指日可待的事情。

Q 回想工作30年、人生60年以來 , 讓所長最難忘的是什麼? (查帳組 組長)

第一個當然就是追到我老婆,我追了十幾年終於追到了這麼棒的老婆。第二個就是我的事業,其實我從來沒有想過可以有今日的嘉威,還有超過200個像家人般的同仁及約2,000家的好客戶。

再來就是社會服務,能夠有能力為這個社會出錢出力。當然如果是比較悲傷的回憶,就是我在公會理事長選舉的過程中,有受到一些會計師的惡意攻擊,包括說我們低價競爭等等,其實對我的傷害也滿大,當然我也逐步的放下了。另外陳美麗恩師的種種,及好多幫助我和嘉威的貴人,我也永銘於心。

Q 所長事業有成,我也希望能夠跟所長一樣,想請問所長該如何賺錢? (客服組 組員)

就我個人來說,沒有背景的人就是要懂得強化自己的能力,要相信自己不只這樣,太多人就是把自己框住了,事實上一個人的潛力是無限的,格局跟企圖心一定要出來,這是第一件事情。

第二件事情就是要會變,一個人當你到達一個狀態的時候,好還可以更好,一定要再增進自己能力,重點在自己的本質。我都認為人兩腳,錢四腳,自己的本質還沒有弄好之前,兩腳想要追四腳,還是不好追。反之,本質搞好了,四腳反追兩腳,多美啊!

Q 你有什麼想對年輕人說的話?

我覺得年輕人的企圖心及感恩的心非常重要,一個人的未來是看他的格局有多少,年輕人真正要做的是對自己有信心,對工作有企圖心,不怕困難,抓對了東西勇往直前,就能夠成功。

我希望嘉威的這些年輕人,也要有感恩的心,做對社會有益的事,跟我們這些老一輩比起來,年輕人更有本錢,相信嘉威在你們手上定再創高峰。

文 / 張宏尉，嘉威月刊 No.33，嘉威聯合會計師事務所

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