創業該如何起步？
創業起步式怎麼做有助成功？
很多新手業主在初創公司時會只問費用要多少， 其實，費用預估只是創業要做的事情其中之一。除了財務規劃，還有稅務、會計、人事、行銷、銷售、法律、風險控管等⋯⋯
跟據我們台灣會計記帳網多年實施專案的經驗，創業者可以檢視以下大項，確定你對每項目有不間斷地投入心思，把你的事業當成樹苗長期施予正確養份、用心灌溉，欠缺經驗的業主也能不斷精進：
很多新手業主在初創公司時會只問費用要多少， 其實，費用預估只是創業要做的事情其中之一。除了財務規劃，還有稅務、會計、人事、行銷、銷售、法律、風險控管等⋯⋯
跟據我們台灣會計記帳網多年實施專案的經驗，創業者可以檢視以下大項，確定你對每項目有不間斷地投入心思，把你的事業當成樹苗長期施予正確養份、用心灌溉，欠缺經驗的業主也能不斷精進：
1
訂定商業計劃 （產品）
創業要有業主和市場兩方都喜歡的「好」的題目。台資公司在成立時，商業計劃書雖然不是工商設立過程中的必備要件，但有創業經驗的人會提醒您，商業計劃無論在腦中、在紙上，你一定要有計劃的觀念，不管以什麼形式都可以，就是要有。没有規劃你就不會優化、改進你的商業計劃書中的事項。
2
鞏固資金來源 （財務）
創業要有足夠的初始啟動資金，能動用的資金要能夠讓你夠先支付公司前期設立的軟、硬體設備、原料／進貨、人事、水電房租等，至少要能經營過一段考驗期，在達成正現金流之前資金的深度能撐的時間越長越好。
3
網羅優秀人才 （人事）
專業團隊的人品要好，網羅幹部注意他們的專長（產品開發、財會、行銷、策略、人力資源等）最好要彼此是互補的關係，而不是完全重疊。
4
建立官方網站 （行銷）
官網是公司對外的形象招牌，產品、服務要建立能見度。
5
不斷吸收新知 （訓練）
產品再好也要賣的出去才有機會，創業者要有不斷提升自己到行銷專家層級的學習心態。
6
鞏固基本客戶 （銷售）
確認你的產品符合目標市場的需求，以求在該特定的目標市場有機會佔一席之地。
9
做好最壞的打算 （風險控管）
創業不一定會成功，即使不成功也一定要有創業經驗上的收穫。
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如果您已經到了要有正式登記公司的行動，準業主可以透過本網派請會計事務所主動連絡上你，無需轉介費用。我們會請合適你的事務所引導您完成公司法人地位的取得，記得向事務所詢問公司成立後隨之而來的必需要做的稅務申報。
請點此請求服務，您没有一定要委任的義務。
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