創業應該如何起步
創業該如何起步?
創業起步式怎麼做有助成功?
很多新手業主在初創公司時會只問費用要多少, 其實,費用預估只是創業要做的事情其中之一。除了財務規劃,還有稅務、會計、人事、行銷、銷售、法律、風險控管等⋯⋯
跟據我們台灣會計記帳網多年實施專案的經驗,創業者可以檢視以下大項,確定你對每項目有不間斷地投入心思,把你的事業當成樹苗長期施予正確養份、用心灌溉,欠缺經驗的業主也能不斷精進:
很多新手業主在初創公司時會只問費用要多少, 其實,費用預估只是創業要做的事情其中之一。除了財務規劃,還有稅務、會計、人事、行銷、銷售、法律、風險控管等⋯⋯
跟據我們台灣會計記帳網多年實施專案的經驗,創業者可以檢視以下大項,確定你對每項目有不間斷地投入心思,把你的事業當成樹苗長期施予正確養份、用心灌溉,欠缺經驗的業主也能不斷精進:
1
訂定商業計劃 (產品)
創業要有業主和市場兩方都喜歡的「好」的題目。台資公司在成立時,商業計劃書雖然不是工商設立過程中的必備要件,但有創業經驗的人會提醒您,商業計劃無論在腦中、在紙上,你一定要有計劃的觀念,不管以什麼形式都可以,就是要有。没有規劃你就不會優化、改進你的商業計劃書中的事項。
2
鞏固資金來源 (財務)
創業要有足夠的初始啟動資金,能動用的資金要能夠讓你夠先支付公司前期設立的軟、硬體設備、原料/進貨、人事、水電房租等,至少要能經營過一段考驗期,在達成正現金流之前資金的深度能撐的時間越長越好。
3
網羅優秀人才 (人事)
專業團隊的人品要好,網羅幹部注意他們的專長(產品開發、財會、行銷、策略、人力資源等)最好要彼此是互補的關係,而不是完全重疊。
4
建立官方網站 (行銷)
官網是公司對外的形象招牌,產品、服務要建立能見度。
5
不斷吸收新知 (訓練)
產品再好也要賣的出去才有機會,創業者要有不斷提升自己到行銷專家層級的學習心態。
6
鞏固基本客戶 (銷售)
確認你的產品符合目標市場的需求,以求在該特定的目標市場有機會佔一席之地。
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9
做好最壞的打算 (風險控管)
創業不一定會成功,即使不成功也一定要有創業經驗上的收穫。
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請點此請求服務,您没有一定要委任的義務。
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