㬌氣循環有其必然性,站在在股市高點的當頭回顧2008年左右的低點,當年㬌氣的慘況不是不會再發生,只是時間問題,不知何時會再現而已。走過至少一次循環的投資人,更有親身經歷過的真實。本文原發於2008年。
財務報表上勞方的薪水是被放在成本,而不是資產的那一邊。身為勞方,風險低,頂多就是被炒魷魚而已,不至於負債累累,可是隨時因資方的需求可以被抛棄;相對當老闆的創業高風險,當老闆雖然有發球權,成功率其實不高,可是做個如果能做個有股份的人,才不會淪為可抛式的資源。創業,就是從勞方走入資方,改變自己命運的一種方法。
妨間有不少以投資為由的講座以賺錢為主要目的,有獲利才能有好的內容自然無可厚非,但如果是教授「保證」賺錢的「快速」致富之道,又收取相當高昂的費用,參與者最好自己衡量是否值得,學到的又是否是有啟發性。對財務講座有興趣的朋友們,歡迎你們到本網首頁之末,我們收集並主動過濾近期的財商講座活動,提供您多一個選擇。
如果你也曾經存疑外𣿬存底到底是什麼,外滙存底又是怎麼來的,和它的的真正意義,請看本文作者小綠淺顯易懂的解釋。小編我當初從管理學院畢業時都不了解國家坐擁越多的外滙存底、越是沒有換成可享用的東西,其實是在為印最鈔票的國家做白工而已。美國政府大量印鈔(印借據)的同時只會口頭上說「考慮」停止印鈔,其實它不會、也不能能真心停印,因為只有印鈔才能還債,特別是印鈔的人知道真得一但停印,還不起債的大問題馬上就浮上台面來了。通縮不可怕,印鈔就可解決,但是通膨則不一樣,它一但來臨,恐怕勢不可擋的結果是欠錢的人只好兩手一攤。
平衡才能永續,我們不禁要問:亞洲各國一昧拼出口、拼外銷,還是是對的嗎? 許多創業初期都非常辛苦,「信芳」也不例外,涂董回想這一路走來如今的格局得之不易,除了內有自助學習領域裡的專業知識,外有貴人相助之外,可以獲得客戶的支持,其實是經營理念良善循環的結果,才能夠在危機時化為轉機。今日的信芳,秉持互利共生的理念,在市場上與對手良性競爭。企業獲利固然重要,經營者的內心得到最大的快樂更重要,期待一代傳一代的信芳是古老致富之道「安捨得」 的最佳寫照。
以下為信芳股份有限公司(Shinn Fang Co., LTD.)董事長涂豐川的專訪。 有一個古老的致富之道:如果將人生分成三階段,第一階段重在「得」字,儘量得經驗、累績資本;第二階段在「捨」字,有了資本要能利益均沾與夥伴與員工,擴大事業格局;而最後的第三階段則是重在「安」字,安於命運的安排,安享先前種下的樂果。
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