品牌遭遇叵測的衝擊，信用盡失，股價大崩，這時是否能套用趁別人恐懼時貪婪入市的原則呢？不，你要考慮的重點是公司受到的罰款損失多大、損失是否為一次性、影響其品牌多深、多久、股價所反映的是否已經跌過頭等等。即使政府有意願撐腰，充其量是先撐債卷，而不會是股票。
 透過包裝能給消費者一個好的整體印象，進而塑造出品牌的價值。包裝，它能將商品深層看不到的地方（原料來源、後續服務、耐久性、品質等）由人主觀地將這些抽象概念映到具體的外表上。如果明知是惡劣商品又替它代言操作品牌價值，那是一種對社會的黑心惡意欺騙；而為優質商品傳佈、散發並擴大其品牌價值則會是一件令人非常愉悅的事。「品牌價值」是一把雙面刃，操刀者要有基本的道德標準，小心使用。
 《郭語錄》這本書所要講的概念是一個簡單的超越自我的概念，直接追求完美本身就不是一個完美的辦法，比較可行的是追求更好，比昨天好，比以前好，找出好還要更好的方法，也就是進步直到成功都還可以繼續追求進步。成功的人是他找到了方法，失敗的人老在遍尋理由。
 品牌推廣不應只限於對奢侈品才值得推，近年來，全球百大(高價值)品牌大多是消費者吃得起、用得起的商品，而不見得是高售價商品。在品牌行銷的方向上，如果在行銷台灣品牌到國際時先入為主地只行銷高售價品牌，那就錯了，因為高售價品牌不是高價值品牌的保證。
 一位哈佛教授警告：「一個國家如果失去製造的能力，它也終究會喪失創新的能力。」
本文作者認為以台灣現有的製造技術和完整的供應鍵環境，如果能進一步佐以自動化能帶來的競爭力優勢，復興製造業，便能給客戶帶來更多的利潤，作為附加價值，台積電便是一個很好的例子。  人尊稱為台灣製藥業教母的馬海怡，原任台灣規模最大的原料藥廠台灣神隆的總經理，她已於2014年7月宣布提前退休，結束17年任期。
台灣更多的創業家，可以用類似馬總經理的創新、創業、和人本精神，找出可行的新商業模式，想辦法建立自己的品牌，才不容易在放眼世界的產業環境競爭中遭到淘汰。 |
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