新手創業攻略
從0到1,新手創業攻略!
2. 創業的點子從解決問題的角度出發
3. 創業要考慮到的面象
4. 積極培養創業思惟
5. 公司登記的協助
許多新手業主在首次創辦公司時,接觸到本網的時後會關注在會計事務的費用。然而,委外事務所的費用只是創業成本中的一小部分。創業者要看大局,除了需要考慮財務規劃,還需處理稅務、會計、人事、行銷、銷售、法律及風險控管等多方面的事務,這些都是創業過程中必須面對的挑戰。
初創企業往往因為業主的創業戰略思考準備不足而夭折,我們為您提供一份詳細的創業攻略藍圖,助您成功起步!
從員工思維轉變為老闆思維
不同於員工只需專注於完成分內工作,不要再像員工時期那樣等待他人指示,而是要培養發現問題、解決問題的意識。
企業主要時刻思考「如何創造收益」這個根本問題。每個決策、每項行動,都要考慮它如何影響企業的獲利能力, 這意味著你需要將自己定位為創造利潤的中心,而不是支出成本的部門。
投資自我成長是創業路上最明智的選擇,把每一天都當作寶貴的學習機會,不斷積累專業知識和經營技能。在創業初期,與其過度關注短期收益,記得要重培養那些能支撐未來發展的核心能力。
經營者的誠信和責任心決定了企業的根基,良好的商業信譽是無價之寶,培養全局思維至關重要,跳出個人視角的局限,從企業整體的角度思考問題和決策。記住,你不再是組織中的一員,而是掌舵者,需要為企業的整體發展負責。
從解決問題的角度出發
首先,你需要問自己:「我的產品或服務要解決什麼問題?」這就像是在尋找市場上的「缺口」。舉例來說,如果你發現上班族每天為午餐煩惱,找不到健康又美味的選擇,那麼一間主打「健康營養便當」的餐廳就可能是個好方向。
接著思考「這個解決方案能幫助誰?」也就是明確你的目標客群。比如說,你的餐廳可能特別適合注重健康的白領族群,或是針對附近健身房會員的飲食需求。
當然,你和你的團隊必須是這個領域的專家,或者準備投入時間和精力成為專家。如果你想開健康餐廳,那麼對營養學、食材採購、餐飲衛生、成本控制等相關領域都需要深入了解。
創業點子往往源於對特定問題的深刻理解和解決的渴望,你不必一定要創造出全新的產品或服務,將市面上現有方案做得更好也是一個很好的創業方向。
如果你有創業點子想徵求大家的意見,可以在討論區上的策略模式類別中發文,詢求反饋。
創業要考慮到的面象
找到你的商業模式 (策略面)
當一個創業家開始創業時,他需要考慮如何為目標市場和客戶提供價值,以及如何獲得獲利,這就是商業模式的作用所在。透過建立商業模式,創業家可以確定企業的目標市場和客戶群,用一個獨特的價值主張,從而吸引客戶。身為創業者,請先問問自己這幾個問題:
1. 我能為客人解決什麼問題,或帶來什麼好處?
2. 我要用什麼方式賺錢?
3. 用一句話來說,我的生意是在做什麼?
舉例來說:
「我開的是健康餐盒店,專門為附近上班族準備低卡路里的午餐,主要靠餐點收入和企業訂餐服務賺錢。」
這樣想清楚了,你的商業模式就明確了。
撰寫商業計劃 (產品面)
創業要有業主和市場兩方都喜歡的「好」的題目。台資公司在成立時,撰寫商業計劃書雖然不是工商設立過程中的必備要件,但有創業經驗的人會提醒您,商業計劃無論在腦中、在紙上,你一定要有計劃的觀念,不管以什麼形式存在都可以,但就是要有個寫下來的目標,没有規劃你就不會去優化、去改進商業計劃書中的事項。
鞏固資金來源 (財務面)
創業前,一定要準備足夠的錢!這初始啟動資金就像是你創業路上的糧食儲備,非常重要。
根據經驗,建議至少要準備足夠支撐6-12個月的資金,支付公司前期設立所需的軟、硬體設備、原料/進貨、人事、水電、房租等。為什麼?因為大多數新創業務需要3-6個月才能賺錢,甚至更久。要做好最壞的打算,寧可多準備一些資金,也不要資金不足被迫放棄。
小提醒:
- 計算初始資金時別忘了預留一些緊急備用金,以應付突發狀況!
- 找資金要找虧得起錢的股東,你比較能做出你想做的,而不是找出得起資金的股東。
組建優秀團隊 (人事面)
找對合夥人,共同分擔風險,共享成果;根據公司發展需要,招募優秀人才。
團隊成員要找好人品,網羅幹部要注意團隊專長(產品開發、財會、行銷、策略、人力資源等)的多元性,能提供合理的薪資待遇和福利才能吸引得到好人才。
如果找的是創業夥伴(合夥人),彼此的專長最好是互補的關係,而不是完全重疊。創業夥伴要有願意為創業項目付出自己的時間和精力的動力,而且願意與合作夥伴分享風險和利潤。
打造品牌形象 (行銷面)
你的公司要有個官方網站以造有辨識度的品牌形象。官網是公司對外的形象招牌,是你的產品、服務要建立能見度的著力點。透過網站、社群媒體等渠道,讓更多人認識你的品牌。
不斷吸收新知 (訓練面)
創業是一場永無止境的學習之旅,持續關注行業動態。
創業者要有不斷提升自己到行銷專家層級的學習心態,並不斷調整業務策略來滿足市場需求和市埸變化。
開拓基本客戶 (銷售面)
為你的產品或服務做市場調查,針對該目標客戶群所在的目標市場吸收客源成客戶,找銷售渠道銷售你的產品或服務給他們,並和客戶建立良好的關係。
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打造公司文化 (組織行為面)
人在不同的文化下的表現會不同,不同的企業文化對員工的表現和行為有很大的影響,所以一個公司的文化值得在創業者在最開始就要考慮,考慮你要建立一個怎樣的公司? 要團隊裡的人用怎樣的心態相處? 以提高員工的工作參與度和表現,進而提高企業的競爭力。
做好最壞的打算 (風險控管面)
失敗(fail fast)逼出來的應變力是最快速、也是最實在的學習[1]。 根據統計,首次創業就成功的概率並不高。雖然創業不一定會成功,即便不成,你也一定要賺到創業經驗上的收穫以做為下次創業的成功基礎。
積極培養創業思惟
您可以考慮選修一些有關創業思考與企業決策的課,或加入創業社群討論來學習創業思惟。透過和其他創業過來人的交流,會幫助您獲得有用的資訊和創業上的建議。
如果您對以上創業各面象有任何想法,或想要有創業經驗的過來人給您一些第三方意見做參考,歡迎到我們的創業討論區上匿名開設帳號留言你想要討論的創業話題,我們會在網上回應與你交流,和你一同在創業思惟上進化。
尋求公司登記的協助
請點此請求責成會計事務,您没有一定要委任的義務。
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