創業該如何起步？
2. 創業思惟的協助
3. 公司登記的協助
很多新手業主在第一次初創公司時只想到給會計事務所的費用會用掉多少， 其實，委外事務所的費用只是創業要錢做的許多事其中的一小項而已。創業中的業主除了財務規劃，還有稅務、會計、人事、行銷、銷售、法律、風險控管等等⋯⋯都要創業人按去執行。
創業要考慮到的面象
建立商業模式 （策略面）
當一個創業家開始創業時，他需要考慮如何為目標市場和客戶提供價值，以及如何獲得獲利，這就是商業模式的作用所在。透過建立商業模式，創業家可以確定企業的目標市場和客戶群，用一個獨特的價值主張，從而吸引客戶。
撰寫商業計劃 （產品面）
創業要有業主和市場兩方都喜歡的「好」的題目。台資公司在成立時，撰寫商業計劃書雖然不是工商設立過程中的必備要件，但有創業經驗的人會提醒您，商業計劃無論在腦中、在紙上，你一定要有計劃的觀念，不管以什麼形式存在都可以，但就是要有個寫下來的目標，没有規劃你就不會去優化、去改進商業計劃書中的事項。
鞏固資金來源 （財務面）
創業要有足夠的初始啟動資金，可用資金要能夠讓你夠支付公司前期設立所需的軟、硬體設備、原料／進貨、人事、水電、房租等。投入資本中的可動用資金至少要夠能經營公司渡過一段考驗期，在達成正現金流之前資金的深度能撐的時間越長越好。
網羅優秀人才 （人事面）
團隊成員要找好人品，網羅幹部要注意團隊專長（產品開發、財會、行銷、策略、人力資源等）的多元。身為創業夥伴要能提供合理的薪資待遇和福利才吸引得到好人才。
如果找的是創業夥伴（合夥人），彼此的專長最好是互補的關係，而不是完全重疊。創業夥伴要有願意為創業項目付出自己的時間和精力的動力，而且願意與合作夥伴分享風險和利潤。
建立官方網站 （行銷面）
你的公司要有個官方網站。官網是公司對外的形象招牌，是你產品、服務要建立能見度的著力點。
不斷吸收新知 （訓練面）
產品再好也要賣的出去才有機會，創業者要有不斷提升自己到行銷專家層級的學習心態，並不斷調整業務策略來滿足市場需求和市埸變化。
開拓基本客戶 （銷售面）
為你的產品或服務做市場調查，針對該目標客戶群所在的目標市場吸收客源成客戶，找銷售渠道銷售你的產品或服務給他們，並和客戶建立良好的關係。
打造公司文化 （組織行為面）
人在不同的文化下的表現會不同，不同的企業文化對員工的表現和行為有很大的影響，所以一個公司的文化值得在創業者在最開始就要考慮，考慮你要建立一個怎樣的公司？ 要團隊裡的人用怎樣的心態相處？ 以提高員工的工作參與度和表現，進而提高企業的競爭力。
做好最壞的打算 （風險控管面）
失敗(fail fast)逼出來的應變力是最快速、也是最實在的學習[1]。 根據統計，首次創業就成功的概率並不高。雖然創業不一定會成功，即便不成，你也一定要賺到創業經驗上的收穫以做為下次創業的成功基礎。
創業思惟的協助
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公司登記的協助
請點此請求會計服務，您没有一定要委任的義務。